Agilidad y Eficiencia en Procesos Productivos y Logísticos del Sector del Transporte
¿Qué ofrece Platformline Transporte & Logística?
Integración de información
Centralización de los procesos de producción y controlarlos desde cualquier lugar y dispositivo.
Supervisión de procesos industriales, integrando información de diversos orígenes de datos
Control de producción
Control de calidad
Monitorización de procesos y tareas
Cuadros mando, KPIs, e informes de análisis
Logística: trazabilidad y gestión de vehículos en campa
Digitalización: poner a disposición del operario toda la información que corresponde y necesite.
Funciones de Platformline Transporte & Logística
Control de Ventas Concesionario
Permite la gestión total del ciclo de compras, desde la solicitud del artículo hasta la recepción
Gestión de Campas
Control eficiente e inteligente de todos los vehículos aparcados o almacenados.
Control de Producción
Planificación del sistema productivo, adaptando compras y fabricación a lo necesario.
Gestión de Taller Mecánico
Control de Daños y Costes en Talleres
Informes automatizados inteligentes
Establece niveles de calidad y realiza análisis en cada proceso para garantizar su máxima eficiencia
Beneficios de Platformline Transporte & Logística

Platformline Transporte & Logística está diseñada para poder satisfacer todas las necesidades de las empresas. El sistema engloba cada departamento, mejorando la coordinación y evitando problemas surgidos por errores o falta de comunicación o por duplicidades. Es una gran herramienta para aminorar los costes derivados por esos motivos..

Optimiza las operaciones, reduciendo los costes al mismo tiempo
Gestiona la trazabilidad de tu empresa
Reduce gasto ineficiente de combustible
Mejora la relación con los clientes con una mejor gestión
Ofrece información fiable y desde varias perspectivas a distintos departamentos, además de una herramienta de comunicación corporativa
Permite gestionar una amplia gama de vehículos en campas
Usa la previsión como punto fuerte para optimizar los procesos productivos
Mejora el cumplimiento del plan de producción, monitoriza horas trabajadas y rendimiento del equipo
Ofertas Adicionales
FORMACIÓN : CURSO DE LA GESTIÓN DE LOS SERVICIOS TRANSPORTE

En el contexto Transporte & Logística se incluye la gestión integral de la cadena de suministro desde el proveedor hasta el cliente final. Este proceso conlleva dos etapas distintas: una interna y otra externa.

La primera, la interna, se encarga de la distribución de los productos dentro de la compañía; el segundo, el externo se ocupa de que los productos lleguen a los clientes en perfecto estado y en el tiempo establecido.

FORMACIÓN : MARKETING

Hacemos empleo de modernas técnicas de gestión y marketing para llevar la iniciativa en la relación con los clientes. El taller de hoy en día debe ser proactivo y una baza importante en su rentabilidad es la fidelización de sus usuarios.

FORMACIÓN : CONTABILIDAD

Por último, y hay más, ofrecemos también al empresario de la Transporte & Logística la posibilidad de gestionar tanto la tesorería como la contabilidad.

FORMACIÓN : CONSULTORÍA

Le mostramos cuáles son los aspectos más importantes para una correcta digitalización empresarial en el sector Transporte & Logística teniendo en cuenta la situación particular de cada empresa y considerando las dificultades a las que se enfrenta, oportunidades del sector y los objetivos que se marca. Por ello, es conveniente ir paso a paso:

  • Estrategia:
    La estrategia de la compañía debe estar alineada con los retos de la digitalización. La digitalización es una herramienta muy importante en la estrategia ya que la tecnología sin una guía clara no funcionaría.
  • Punto de partida y objetivos:
    es preciso realizar un análisis previo a través del cual valorar el estado actual de las áreas y/o departamentos que tendrán mayor impacto en la digitalización.
  • Partida presupuestaria para la digitalización:
    Las inversiones en tecnología para la transformación digital deberán aprobarse y confirmarse. Uno de los pilares de la digitalización se encuentra en la simplificación y automatización de muchos procesos por lo que en muchas ocasiones es bienvenida.
  • Talento 4.0:
    Es imprescindible apostar e invertir por empleados que cuenten con una formación especializada en la gestión y aquellos con habilidades avanzadas en softwares y digitalización.
  • Métricas y KPI:
    Se analiza cada una de las tareas y se miden sus resultados (KPI), tomando las mejores decisiones con el objetivo de incrementar la eficiencia y productividad de la empresa.
  • Método LEAN:
    Prototipar, medir e iterar. Es conveniente empezar por proyectos pequeños que den confianza en la ejecución y la gestión del cambio en la propia empresa.