Optimización y Automatización de la Gestión Empresarial
¿Qué ofrece Platformline ERP Orus?

Platformline ERP ORUS es una solución tecnológica que ofrece a la Gestión de la Empresa una nueva forma de planificar y automatizar sus procesos eficientemente aumentando su productividad y control de negocio.

Parametrización
Podrá desarrollar nuevos módulos a medida de su empresa
Adaptabilidad
Generar plantillas específicas para otros procesos
Interacción
Interacción mediante API con otras aplicaciones
Automatización
Se pueden automatizar procesos administrativos de la empresa
Control
Control Exhaustivo de las tareas, planificando, periodicidad y duración
Información
Información de los procesos y evolución en tiempo real
¿Por qué una empresa necesita un ERP ORUS?
Eficiencia en tiempos
ERP ORUS integra soluciones, funciones y datos en una única plataforma con una interfaz común, lo que permite que los diferentes departamentos de negocio se comuniquen con mayor facilidad y coordinen su trabajo de manera eficaz.
Mejora la gestión de recursos
ERP ORUS ofrece visibilidad global de su empresa a nivel de negocio, pudiendo definir métricas y KPIs para una planificación adecuada a su sector y objetivos en venta o producción.
Optimización en procesos de negocio
ERP ORUS reestructura su empresa adaptándose a prioridades, crecimiento y mercado, pudiendo gestionar el inventario, mejorar su control de costes y gestionar los tiempos de productividad.
Agiliza la toma de decisiones
ERP ORUS centraliza la información, comunicación y gestión de su empresa ayudando a evitar duplicidad, tiempos deficientes y decisiones incorrectas por falta de datos.
Incrementa sus oportunidades de mercado
ERP ORUS incluye funcionalidades avanzadas e inteligentes, como machine learning y analíticas predictivas, que simplifican la identificación y rentabilidad de proyectos potenciales.
Funciones de Platformline ERP Orus

Es un producto modular y totalmente parametrizable que se adapta a cualquier tipo de negocio. Intuitivo y fácil de gestionar.

Módulo de Ventas
Gestión de Presupuestos, Facturas, Notas de Crédito, Pagos, Propuestas y Artículos,. Gestión de recursos compartidos entre los miembros de la organización. Comunicación interdepartamental mediante post. Incluye facturación automática , reduciendo costes de personal y evitando duplicidades en los procesos
Módulos de Proyectos y tareas
Planificación exhaustiva de todas las tareas que se realicen en su empresa, por departamentos , estableciendo plazos , integrando un control de tiempos , hitos, y con seguimiento por otros miembros del equipo.
Beneficios de Platformline Teletrabajo
Productividad
Control de la productividad, con la comparativa entre tiempo previsto y tiempo efectivo
Conectividad
Empresa - Cliente
Los clientes podrán acceder a su información sin coste de tiempo para usted, a través de cualquier dispositivo con conexión a internet
Seguridad
Podrá acceder a sus datos de forma segura mediante sus credenciales de acceso
Reducción de costes
Aumenta el rendimiento al integrar procesos empresariales, sin costes de infraestructura IT, ya que es un servicio Cloud
Mejora flujo de datos
Resuelve el problema de compartimentación de datos entre los distintos departamentos de su empresa
Ofertas Adicionales
FORMACIÓN : CURSO DE LA GESTIÓN DE LOS SERVICIOS TRANSPORTE

En el contexto Transporte & Logística se incluye la gestión integral de la cadena de suministro desde el proveedor hasta el cliente final. Este proceso conlleva dos etapas distintas: una interna y otra externa.

La primera, la interna, se encarga de la distribución de los productos dentro de la compañía; el segundo, el externo se ocupa de que los productos lleguen a los clientes en perfecto estado y en el tiempo establecido.

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FORMACIÓN : MARKETING

Hacemos empleo de modernas técnicas de gestión y marketing para llevar la iniciativa en la relación con los clientes. El taller de hoy en día debe ser proactivo y una baza importante en su rentabilidad es la fidelización de sus usuarios.

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FORMACIÓN : CONTABILIDAD

Por último, y hay más, ofrecemos también al empresario de la Transporte & Logística la posibilidad de gestionar tanto la tesorería como la contabilidad.

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FORMACIÓN : CONSULTORÍA

Le mostramos cuáles son los aspectos más importantes para una correcta digitalización empresarial en el sector Transporte & Logística teniendo en cuenta la situación particular de cada empresa y considerando las dificultades a las que se enfrenta, oportunidades del sector y los objetivos que se marca. Por ello, es conveniente ir paso a paso:

  • Estrategia:
    La estrategia de la compañía debe estar alineada con los retos de la digitalización. La digitalización es una herramienta muy importante en la estrategia ya que la tecnología sin una guía clara no funcionaría.
  • Punto de partida y objetivos:
    es preciso realizar un análisis previo a través del cual valorar el estado actual de las áreas y/o departamentos que tendrán mayor impacto en la digitalización.
  • Partida presupuestaria para la digitalización:
    Las inversiones en tecnología para la transformación digital deberán aprobarse y confirmarse. Uno de los pilares de la digitalización se encuentra en la simplificación y automatización de muchos procesos por lo que en muchas ocasiones es bienvenida.
  • Talento 4.0:
    Es imprescindible apostar e invertir por empleados que cuenten con una formación especializada en la gestión y aquellos con habilidades avanzadas en softwares y digitalización.
  • Métricas y KPI:
    Se analiza cada una de las tareas y se miden sus resultados (KPI), tomando las mejores decisiones con el objetivo de incrementar la eficiencia y productividad de la empresa.
  • Método LEAN:
    Prototipar, medir e iterar. Es conveniente empezar por proyectos pequeños que den confianza en la ejecución y la gestión del cambio en la propia empresa.
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